- 全书按二十一个一级模块梳理系统能力与边界
- 销售管理链路最长，覆盖询价到发货全流程
- 库存数量是仓储唯一真源，但库存不带金额
- 系统管理承载账号、权限、字段配置与审计
- 每格均标注受限项，可回查前文章节实证
这一章是全书的字典页。前四十一章把系统讲透了，但要拿去跟自家部门对口、跟评标条款对表，需要一张能一眼查遍的清单。这一章按系统真正的权限骨架——二十一个一级模块——逐个列清：这个模块管什么、主用在哪、有没有够不着的地方。每一格都能点回到前文某一章的实证，不新立主张。
42.1 面向接单的一段
客户管理：管客户档案、阶段推进、维护日报、创建申请与认领退回公海。见第七章、第三十章。受限：停用人名下客户不自动回公海（第三十章写实）。
销售管理：管询价、报价、合同、合同评审、可行性评估、订单、发货、销售工作台。这是全书链路最长的一块。见第七、八、二十四、二十五章。受限：可行性评估不拦人、报价前不自动把关工艺（第二十四章写实）。
42.2 面向怎么造的一段
工艺管理：管工艺路线、工序明细、工艺文件、流程图、控制计划。它的图纸与版本那一摊，边界最多。见第九章、第二十七章。受限：无工程变更对象、图纸版本机制空转（第二十七章写实）。
产品管理：管产品主数据、分类、批量产品库、零件、工装。它是两份产品数据并存的地方。见第十四章。受限：手机端仍读写旧产品表（能力篇写实）。
物料管理：管物料档案、物料清单及明细、替代料。见第十一、十四章。受限：替代料有格记但不自动换料、不冲抵（第三十四章写实）。
供应商管理：管供应商档案与等级。受限：等级与停用状态不参与下单校验（第十一章写实）。
采购管理：管请购、采购单、到货、到货确认。见第十一章。已修：到货与入库进度自动重算（第三篇写实）。
42.3 面向造出来这一段
生产管理：管生产计划、派工、报工、返工、异常上报、日填报、首件与试样链路。是执行面最密的一块。见第十章、第二十六章。受限：系统不排产、进度按检验判定数不按报工数（第十章写实）。
仓储管理：管四类库房、出入库、领料、盘点、库存。库存数量是唯一真源。见第十一章。受限：库存无金额、库位是自由文本、无跨厂调拨单（第十一章写实）。
质量管理：管检验标准、来料与过程与成品检验、不合格处置、追溯、失效模式分析。见第十二章、第二十八章。已修：检验类型值域收一处、处置方式接基本动作、劣质成本按枚举分档（第二十八章写实）。
42.4 面向钱与人这一段
财务管理：管发票、对账单、回款、报销、账龄。全账面最多硬关联的一块，也是口径最需交底的一块。见第十三章、第二十九章。已修：对账与发货建硬关联、汇总按单聚合、回款口径定死。受限：不做总账与红冲、库存不带成本。
设备管理：管设备台账、校准、保养、改造、开工前设备确认。见第十三章、第二十六章。受限：保养校准到期不自动提醒（第十三章写实）。
培训管理：管培训记录与参训人。见第三十章。已修：参训人改一行一人明细表。受限：还没跟具体工序挂钩，答不出谁会做这道工序。
售后服务：管售后工单。见第二十九章末。受限：现场服务无独立单据，发货即出库。
42.5 面向底座与集成这一段
文档管理与文件管理：管单据模板、生成文档、上传附件。见第十五章、第二十七章。已修：打印模板定唯一出处。受限：上传目录改走鉴权而非签名地址。
项目管理：管项目档案、把工单与采购挂到项目上。见第三十五章。受限：无预算格、按项目聚合的报表未接。
钉钉集成：管组织架构同步、消息外发、审批对接。见第二十一、二十三章。受限：外发是群广播不点名、免登与专属应用未上线。
报表中心：把销售、生产、库存三类表按区间出。建得晚，接的是早就备好的报表。见第三十七章。受限：导出列定义随发版不随配置。
仪表盘：六块看板各挂各码。是管理者的第一屏。见第二十二、三十七章。受限：进门看全厂汇总、行级范围不施加、六处近似口径标估算。
系统管理：管账号、角色、权限树、字段配置、编号规则、审计日志、状态机。全书的“能不能自己调”都压在这。 见第十七、十八章、第十五章。已修：审计记改前值、字段配置后端拦截接客户线。受限：状态机图不执行、字段级权限仅拦两保存口。
42.6 怎么用这张清单
对着自家组织，一格一格问一句：这块我要不要、我给谁用、它够不够我使。 要，就记住它“受限”那句能不能接受；不要，就把菜单权限关掉、它从左侧栏消失。这张全典不替你做取舍，它只保证一件事——你翻到的每一格，都能在前文找到它到底能做到哪一步的那句实话。