- 选型第一道决策是认清自身工厂类型，而非比对功能清单
- 五根轴决定上线后哪几张表被填满、哪几张没有数据
- 系统只有一套库表与一组接口，差异由填什么值产生
- 自定义字段只能存在四个档案里，单据上加不了格
- 系统接不住的地方，目前需靠流程补或靠人记
前五篇跟着一张单走完了全程。这一篇换一副眼镜：不再看"系统有什么"，看你自己的厂缺哪一块、哪一块用不上。
31.1 这一段在帮你做什么
选一套制造管理系统，第一道决策不是比功能清单，是认自己的类型。同一种工艺路线表，在机加工厂装的是十几道工序的串行流水，在注塑厂只写三道，在电子厂还得拆成多层物料清单再挂回流焊参数。同一张检验单，汽配厂拿它撑起客户审核里"过程控制"那一栏，机加工厂一年也开不出几张。
这一篇不给你"适配你行业的解决方案"——它给你一面镜子，让你看见自己厂里的结构长什么样、系统里对应什么形状、哪一格需要配置、哪一格没有代码接着。
31.2 五个维度分出一个类型
把"离散制造"这四个字拆开，真正造成系统需求分野的，是五根轴：
| 轴 | 你问自己的问题 | 在系统里对应什么 |
|---|---|---|
| BOM 深度 | 一个成品有几层物料构成？ | 物料清单与其明细行：子件如果本身还有 BOM，层级就接得上去；如果只有一层，那它只记"装了什么" |
| 工艺路线形状 | 一道工件经过几步、是否并行、是否循环返工？ | 工艺路线表与工序行：工序行只挂路线，不做分支，形状由行的顺序与数量表达 |
| 质量卡点密度 | 来了货就要检、每道工序都要检、还是只检成品？ | 检验记录的三个类型值（来料/过程/成品）：系统里只有这三种；FMEA、控制计划、流程图三张表在库，用不用取决于客户审核清不要求 |
| 项目制还是批量制 | 每一单是全新的，还是老单子换个尺寸？ | 订单类型分首批与批量；另有一张项目表串询价→可行性→报价→工艺→试制→交付，用不用项目表由你决定（订单不挂项目也能走通） |
| 变更频率 | 图纸一月改一次还是一年不改？ | 工艺文件与图纸有版本字段，版本值由人填；第二十七章已交底"改一次通知不发出" |
这五根轴不是产品参数配置——它没有开关可以拨。它决定的是你上线之后，哪几张表会被填满、哪几张永远不会出现一行数据。
31.3 同一套代码，不同的配置深度
系统不为行业分叉写代码——它只有一套库表、一组接口。区分发生在你填什么值：产品分类是树形字典（七种预设编码如"精密零部件、电气件、原材料"，你也可以自己加层级），物料有五种类型（原材料/半成品/成品/辅材/包材），字段配置支持给每个模块挂自定义字段（但这些字段的值只有客户、物料、产品、产品资料四个档案存得下，单据上加不了格——第六章已划过这条界）——这三件事加在一起，够把一套通用表结构配成机加的样子、也配成注塑的样子。
但"够配成"不是"全部接住"。后面五个类型各讲一处配不上的地方：它要么靠流程补、要么靠人记，系统目前不替你兜。这一篇如果只让你带走一句话，那就带走这一句：看一套系统合不合适，不是看它功能清单上有没有你行业的名词，是看你那五根轴最突出的地方，它给你一格格子还是给你一个"自行备注"。
下面五章各取一个典型形态。你不用五章都读完——找到最接近你的那一个，把相邻的两个也扫一眼，看看自己是不是"介于两者之间"。介于两者之间不奇怪，奇怪的是被卖系统的当成"通吃"。