首件通过之前，谁在跑

26.1 两道闸门是真的，第三道不存在

恒达这张单，报价批了、客户确认了。老陈的说法是：首件没通过，批量不能动。

这句话得拆开。从首件走到批量，路上真拦人的只有两道。第一道，这个产品的工艺路线必须已经审批通过；没通过，转生产那一步直接把你顶回去，还告诉你去哪儿办。第二道，这张首件必须有人提交过转生产审批，而且领导点了同意。两道都在，工单才生得出来；少一道，人就站在门外。

而"首件做没做成"这件事，这两道一道都不问。打样做没做、样品检过没有、开工前该签的字签了没有，转生产都不看。它们管的是"这单能不能进车间"，不管"你凭什么说这单能做出来"。

这一章就跟着这条缝走：先看打样那六格台阶，再看开工前那两格签字，再看首件报上去之后数是怎么挪的，最后看它真通过以后，系统自己替你做了什么。

26.2 六格台阶，每一格都能空踩

打样在系统里是一张样品订单，前面排着六格：需求确认、工艺评估、试制、检验、客户确认、完成。手机端把六格画成一根进度条，底下挂一个按钮，字面上就叫"推进阶段"。

点一次，往前挪一格。它现在会问上一格做过没有：没有已完成的试制记录，进不了检验；没有检验记录，进不了客户确认，想空踩那一格会被顶回来。可它仍不自动往前送：挪到哪一格，还得人自己点。日期这几格也只记到日，不记到几点；前面几格是哪天过的、谁过的，表上没留地方。

边上原来那条更短的路堵上了：阶段这一格已经从可保存的字段清单里拿掉，想绕过推进口一次把它写成"完成"，后端不认这个字段。要动阶段，只能一格一格从推进口走。

先后现在有两处讲：一是推进口逐格认前序，二是试制记录本身——没开始不能完成，没完成不能重新点开始。可**"试制完成"不会自动把打样单往前推一格，"检验报告完成"也不会。** 台阶有了护栏，还得人自己踩上去。

手机端填的那两格不再掉在地上。试制完成弹窗里的"试制结果摘要"和"实际日期"两栏，后端现在都认：摘要存得下，日期尊重人填的值、不再拿服务器那天顶。新建表单的"计划日期"两栏名字，跟表里存的那两个名字现在是一套了——存得进、也读得回。详情里"样品订单"和"操作人员"不再是常年一个横杠，返回的数据把这两个名字带上了。

检验报告那一页还有个眼熟的口子：结论给了三档，合格、不合格、有条件。可"完成检验"这个动作只把状态改成已完成，结论随你填，也不问合格数加不合格数对不对得上试制那批数量。这跟第二十五章里合同评审那三档，是一个形状的毛病。

26.3 开工前该点头的两个人，点了也没人在看

系统给开工前留了两张签字单：设备状态确认、主辅材采购确认。两张都必须挂在一张工单上才建得起来。

签字这个动作是真的，而且只有一次。点过一次就锁死，再点回你一句"已确认"。谁签的、几点签的，系统自己填上，人改不了，详情里显示的是名字不是数字。采购那张也不再盲写：按下确认，系统按主辅材明细行回查到货，全到了才置齐套，没到齐只回"部分确认"并告诉你到货几条、总共几条——没下过采购单、料没到，它不再顺手写"已完成"。 这一页在系统自带的说明里叫"生产物料齐套确认"，名字和动作现在对得上了。

工单那一侧现在看得见这两格字了。工单详情里挂了一个"开工签字"页签，把设备确认、采购确认的状态点亮出来——它按工单号反查那两张确认单，签没签、几点签，在工单上就能看。工单上留的四个关联位置，工艺路线仍是唯一一个真往里写、真从它读的（转生产那一刻写进去，派工和取工序的时候都从它读）；设备确认、采购确认那两格在工单行上仍是空的，状态是从确认单那头反查来的，不写进工单这几格。

这五页现在挂在门面上了。管理端左排那份导航是一份写死的清单，生产那一栏原来数到 BOM 管理就收住；打样、试制、设备确认、采购确认、首件工单库这五页，如今在导航里各有一项，点得进去。不用再靠把地址敲进浏览器来打开它们。

真正的开工信号也不看这两格。派工只校验数量：一次不能超过工单数量，同一张工单累计委派起来也不能超过。这两条是这本书里少见的一处真把数卡住了——第二十五章里合同锁不住累计，这里锁住了。校验一过，工单就从"已计划"被改成"生产中"。设备点没点头、料到位没到位，派工不问。

界面上的两处错位修了。确认详情里的"确认人"显示的是名字，不再是数字。按钮挂的码和接口守的码也不再是两套。新建、修改、删除、签字四个动作也不再共用同一把钥匙：服务端把"设备确认"拆成了查看、新建、改单、签字四档码，改单子和签单子分开了。

26.4 一个词，曾经三张脸

"首件"这个词，生产那一栏里那一页以前有三张脸：菜单标题写着"首件订单"，页面大标题写着"首件工单库"，面包屑又是一说。如今四处口径统一成一个词——"首件工单"，导航、路由、页面标题、面包屑都写它。报价单批下来进的那个库仍叫首批订单库，和这一页不是一回事，各自的统计也各归各。

首件工单库这一页以前值得单看，因为它什么都没做——现在做了。它调的列表加了一个"只看首件"的条件，只捞从打样转生产来的工单，不再把全部工单拉一遍。搜索那两栏（工单号、产品名）改成了各自独立去匹配，不再拼成一串、两栏都填必空。表格的列名和返回的名字接上了：第一列"工单号"不再空白，客户编号、零件编号也补了别名对上返回字段，产品名称、数量、状态照旧有值。

最说明问题的状态也修了。这一页以前等一个"待检验"，那个值在工单状态里根本不存在（工单只有已计划、进行中、已完成、已挂起四个，转生产生成的落"已计划"），按钮于是永远不出现。现在它改读真枚举：工单走到"已完成"时才亮出检验那颗按钮，不再死等一个不存在的值。它带的动作点开仍只是跳到工单页——那张页不让你改核心信息，第二十五章已经说过。

至于首件检验，在质检那一侧没有独立的类型。检验分三种：来料、过程、成品；这条链上只认后两种。"首件通过"不是一个有人按下的动作，是一串条件凑齐之后的结果。 下一节就说这串条件。

26.5 首件报上去之后，数是怎么挪的

老周在手机上报工。报一次工，系统跟着生一张过程检验单，把这批产出挂进去等判定。但工单的进度不按报工的数走：进度等于过程检验判定的合格数，减去成品检验判定的不合格数。报了没检的那部分，进度一格不动。返工补报之后复检合格，数自己回来。

过程检验全部判完、累计合格够到工单数量，系统自动再生一张成品检验单。成品检验没有待检的了、合格数也够了，工单才允许完工，同时把成品数写进成品仓库。这就是这本书里能找到的、最接近"首件通过"的定义——它是数够之后掉下来的结果，不是谁点下的判断。

报工单上那格"工序"以前要单说，现在说清了它的真源。工序的唯一出处是这张工单绑定的工艺路线里的工序名。后端不再在没人填时把工序写成"生产"两个字；下拉取不到路线时也不再回落成四个写死的名字。没配路线就提示先配路线，而不是给你四个不相干的选项。 服务端对工序做了必填校验：有路线时，报的工序必须是路线里的工序名。派工这一栏也从自由文本改成了从路线里选。

不合格品走返工这条道的，报工那一下自动从"待处理"挪到"处理中"；等后面的复检累计判定够数，它自己关单。"复检在返工之后"这件事，是按检验单的先后编号推的——编号大的算在后面。这一条到第二十八章还会撞见。

26.6 真通过之后，系统替你做了三件事

完工那一下连着做三件事：把成品数写进成品仓库；把订单状态往上带；如果这个产品在资料库里还是空白，就当场新建一条产品档案，标成从首件来的，再把它和这家客户挂上关系。工艺那一格要是空着，它就从这张工单绑定的生效路线上把工序读出来，拼成"下料→切割"那样一串填进去。

这是全书到目前为止唯一一条自己走完的回路：首件做完，产品进资料库；下一张批量订单能直接挑到它；挑中之后那串工序的来源，正是第二十四章里那张被拆成一道道工序的路线。 前面几章里那些"存了没人读"的格子，这一条不是。

也正因为它真在跑，这条路上曾有两处老毛病，如今都收口了。

第一处是取号的老毛病。产品编号规则原来只有全大写一条，而首件完工建新档案时取的是同词的小写码，规则按字面精确匹配、配不到就报错，这条路上一个兜底都没有。现在大小写收了口、启动时自检规则清单，取不到号也不再直接崩——这条回路不再靠实施时有人手工补一条小写规则才成立。

第二处是假兜底。取不到号要退一步，这本来就是对的写法。以前这条链上有几处，退的那一行调的是同一个函数的同一个规则码——等于没退。这些"退了等于没退"的写法已经清掉，取号要么按真规则退、退不到就明着报缺规则，不再一边拼时间戳顶号、一边原地不动，混在同一套程序里让人一行一行分。

26.7 这一章不做的事

• 不做"首件必须通过才能批量"这道卡控。 转生产那两道闸门问的是工艺批准和领导同意，跟首件检没检过没有关系；要把这道接上，是一个新决定，不是一个小改。
• 不立首件检验单。 检验类型里没有这一档，那一页在等的状态在工单上从来不会出现。
• 不让六格台阶自己走。 试制完成不推阶段，检验完成也不推。
• 没把两格签字变成派工前的硬拦。 工单详情现在看得见设备、采购确认签没签（按工单号反查状态），但派工放行仍只看数量与状态校验，签字没签也能派下去。

26.8 今晚能定的两件事

1. 把"首件通过"定成一个有人负责的动作。 现在它是数够之后的副产品：谁判的、依据哪张检验单、通过以后放行什么，全没有落点。要么给它一张真单子，让它卡住批量的派工；要么承认没有这道关，别再在页面上留"首件"那一栏。
2. 定开工前那两格字算不算数。 工单现在看得见它了——详情里点得开签字页签，设备、采购确认签没签一目了然；齐套那张也不再盲写，料没到就标部分确认。可派工之前仍不拦它。眼下要定的不是接没接上，是这两格到底算不算一道闸：算，就得在派工口拦一次；不算，就承认它是事后登记，别再让人以为车间必须签了字才能开机。

下一章讲客户临时改图纸：一张已经开工的工单，要怎么被三个部门同时发现。