组织准备度

企业数字化愿景模糊时，如何通过诊断-共创-规划将愿景转化为可执行路线图与试点方案

本文基于可验证的行业数据，拆解企业数字化愿景模糊时的破局路径：以数据驾驶舱量化诊断组织准备度，通过废除PRD、合并开发测试角色、建立事件驱动协作总线完成组织共创，再以"学-测-用-评"闭环规划可执行路线图与小切口试点方案。文章揭示，超60%的AI试点因组织准备不足而未能规模化、POC到生产转化率低于20%源于知识管理缺位，试错成本的主因是前置环节缺位而非技术选型错误。