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高校融合门户建设常陷入「大而全却用不起来」的困境。本文基于融合门户系统、学生教育管理服务一体化智慧平台、教师主页系统等产品的协同交付经验，结合扬州大学实施复盘，提出三个关键决策：定位从「入口」转向「生态」、数据先行于系统对接、采用MVP策略分期迭代，为高校信息化决策者提供可复用的方法论。
