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高校「学生管理综合信息系统」上线后，学工处、教务处、辅导员依然各用各的系统，根本原因不是技术问题，而是业务协同的"最后一公里"未打通。本文基于学生管理综合信息系统的产品设计经验，结合扬州大学、桂林医学院的数字化转型实践，深度拆解数据贯通从"系统集成"到"业务协同"的三个实战断点：数据标准不统一、业务流程未重构、考核机制不匹配，并提供可落地的破局方案。
