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本文基于思必恩金属（苏州）精密制造企业小型ERP项目的完整交付经验，深度复盘百人级精密制造工厂ERP实施中三个最容易翻车的环节——选型、范围界定和基础数据准备。通过交付及时率从78%到96%、排产耗时从2小时到30分钟、质量追溯从2天到10分钟等量化数据，结合数字化转型咨询「诊断-共创-规划」方法论，为中小制造企业IT负责人和运营管理者提供可落地的实施框架与避坑指南。
