Содержание

上次那个价,为什么没人记得

本文档解决制造企业历史报价依据丢失、同类件重复报价无据可依的问题,给出报价驳回禁止原样重提、改价理由必填、核价人留痕等可落地规则。

  • 报价单上数字只活三天,背后的判断要留很多年
  • 依据丢失三方式:口头定价、聊天记录定案、改价未留痕
  • 驳回后禁止原封不动重提,系统强制留下驳回理由
  • 改价理由不填不让继续,核价人与时间自动落单
  • 相似件报价参考、交期风险排序属第二批建设,尚未交付

智造云 · 智能制造平台白皮书 | 第一篇 开篇

2.1 同一件事,第二次发生

上一章那个翻聊天记录的小徐,上个月又干了一次同样的事。

客户来问同一类法兰的价。他翻了二十屏没找到,就按眼下的材料价重算了一遍,报出去,被老板叫住:"上次这个件我们报 49,你凭什么报 47?"

小徐答不上来。因为他确实不知道自己报低了,更不知道三个月前那单到底赚没赚钱。老板也答不上来——是他批的价,他只记得批过,不记得为什么批。

那两毛最后去了哪里,没人说得清。

这不是记性问题,是企业里没有一个地方负责收着它。

2.2 报价不是一个数字,是一串判断

把一张报价拆开看,就知道它有多贵。

材料占多少、下料怎么排、机时多少分钟、这道工序自己做还是外协、外协单价多少、要不要做工装、工装费算进单价还是单收、工艺开发费谁付、这批公差返工风险留几个点、客户这批值不值得让这两毛。

这十来个变量,每一个都是判断,每一个都可能和上一单不一样。同类件之所以"同",只是图纸像;材质换了、批量变了、公差收紧一档,价格逻辑就整个重排。

报价单上的数字只活三天,数字后面那串判断要跟这家企业很多年。 一家干了十四年的厂,理论上应该有几百串判断攒着。实际上多数只攒在两个人脑子里,其中一个人还经常请假。

2.3 依据是怎么丢的

不是被弄丢的,是从来没有被要求写过。

最常见的三种丢法。

第一种,口头定价。 老板在车间里说一句"这个件按四十七走",业务员就发了。为什么不按四十九,只有老板知道,而老板以为自己说得很清楚。

第二种,聊天记录定案。 客户在小徐微信里说"上次那个价给我们做"。三个月后没人知道"上次那个价"是多少,双方各自回忆,回忆不一致时按对客户有利的那个执行。

第三种,最普遍:改了没说。 报价发出去之前,业务员自己把单价往下调了两次;或者被领导驳回后重做,重做的版本和第一版差在哪,谁也不知道。单据最后只留下一份"最终报价",中间那些判断全部蒸发。

这三种丢法有个共同点:丢掉的正是企业最值钱的那部分——失败过的判断。 成交价好留,为什么让这两毛难留。留下前者只能算账,留下后者才能定价。

2.4 留下来要能被当场拦下

"以后要写下来"这句话,任何老板都说过,任何企业都没做到。原因是它只是一句要求。

要求拦不住任何东西,规则才拦得住。这里先给出一条已经在跑的做法,完整的清单留到第四篇展开。

一条报价被驳回之后,系统不允许原封不动重新提交。 驳回时的总金额会被记下来,重提时价格一分没动,直接拒绝提交,提示只有一句:"请修改产品单价后再重新提交审批,不能原封不动提交。"

这一条规则顺手留下了四样东西:谁驳的、什么时候驳的、驳回的理由、这次改完之后又改成了多少。驳回次数还会累计——一单被驳三回,和被人随手驳一次,性质完全不同。

还有两条配套:客户拒绝后重新报价,理由必须填,不填不让往下走;报价审批通过之后,这一单的产品信息会回填进物料与产品档案,也就是这张单子的判断不只留在这张单上,它进了企业共用的家底。

这三条加起来,就是"依据"在这个系统里的最低标准:不是鼓励你写,是不写就过不去;过去了,别人查得到。

还有一条更隐蔽的:这张单子的价到底是谁定的。两条路径分得很清楚——销售自己知道价格的,必须走审批;由领导核价的,不占审批,但核价人与核价时间照样落在单子上。哪一单是谁拍的板,不需要事后开会回忆。

2.5 但要说清:留下来,不等于自动会用

有一件事必须先分清。

把每次改价的原因留下、把历史成交价攒起来,这只是第一步——它解决的是"不丢"。真正值钱的是第二步:下次有人报同类件时,系统主动把这些依据端到他面前。

第二步依赖检索与模型能力,目前不在我们的已交付范围内,已列入第二批建设:相似件报价参考(新询价匹配历史成交与成本构成,给出价格区间与偏离提示)、交期风险排序。在它们落地之前,这些历史依据只能靠人自己去查、去比、去问老师傅。

所以我们不写"有了数据就能智能定价"这句话。有了数据,只是让智能第一次成为可能;没有数据,连可能都没有。 现在能实说的是一句更朴素的话:这家企业第一次有一个地方,会记住每一次价格为什么变。

2.6 今晚就能定的那条规矩

不用等选型、不用等系统上线,回去就能立一条:

从下一个单开始,任何一次价格改动,必须留下一句话——谁改的、从多少改到多少、为什么。改价的理由写在单据上,不写在微信里;口头定的价,当天补进单据。

这句话看着小,它会在三个月后开始还债:新业务员报价不用再问人,老板不用凭印象核价,客户翻旧账时你翻得出比他更早的那一版。

三个月后你会发现一件不太舒服的事:改价的次数,比想象中多得多。 其中相当一部分,改的人自己都说不出为什么。这部分说不清的让价,就是这家企业每年漏掉的钱。

上一章那句话在这里依旧成立:老板以为自己在管企业,其实是在管自己的记性。而记性这种东西得有个存放的地方:定价的记性,不能再放在聊天记录里。 那个地方不能是微信,因为它没有"必填",也没有"不填不让过"。

下一章谈一个人:为什么这个活儿只能他干,以及他凭什么愿意干。