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高校「综合考核」从「年终算总账」到「过程性评价」：数字化考核系统落地的三个实战断点与破局路径
高校综合考核从"年终算总账"转向"过程性评价"是教育评价改革的必然趋势。本文基于综合考核系统与评议管理系统的实战经验，深度剖析高校数字化考核落地的三大断点——指标体系僵化、数据孤岛严重、评议人情分顽疾，并结合丰县土地储备中心、中国农业银行徐州分行等真实案例，提出"三步走"破局路径，为高校人事处、组织部及考核办负责人提供可操作的数字化转型指南。
2026/05/29
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高校「综合考核」从「打分表」到「数据决策」：数字化绩效管理落地的三个关键避坑点
高校综合考核数字化转型中，最常踩的三个坑是：把"电子化"当"数字化"、考核模板"一刀切"、忽视过程透明。本文基于综合考核系统的产品设计与桂林医学院等院校的实施经验，提出从"打分表"到"数据决策"的落地框架，帮助高校人事处和组织部负责人避开实施雷区，真正实现考核的数字化升级。
2026/05/27
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