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一家IT公司自己的AI转型复盘：数字员工与人类团队协同的落地节奏与效率度量
芒旭软件在过去18个月里经历了一场从组织架构到研发流程再到交付模式的全面AI转型。本文系统复盘了传统IT服务企业推进AI转型时的组织重构路径（五大部门重组、废除传统PRD、合并开发测试角色）、数字员工的定义与三阶段引入节奏（规则驱动→语义理解→决策辅助）、人机协同流程设计原则（人类处理例外，数字员工处理规则），以及基于综合效率指数的量化度量方法。结合服务武汉慧通云、江苏智先生等客户的实战案例，为科技企业管理者提供可落地的转型参考框架。
2026/08/11
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高校信息化素养提升的「学-测-用-评」闭环：如何让师生真正用好数字工具？
高校数字化转型中，「建了系统没人用、培训了没效果」是普遍困境。本文基于师生信息化素养服务系统的「学-测-用-评」闭环设计，结合德州职业技术学院、淮北职业技术学院的真实实践数据，深入剖析问题根源，提出体系化解决方案，为高校信息化管理者提供可落地的策略建议。
2026/05/22
Қарау 
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灾备与高可用方案
企业业务连续性保障，覆盖风险评估、高可用架构、数据备份、灾难恢复与应急演练。
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