一个年营收过亿的软件公司，手头同时压着7个定制项目，涉及政务、教育、制造三个行业。每个项目都要重新搭建权限体系、重写报表引擎、重新对接一套单点登录——项目交付时，大家才发现，光是『重复造轮子』就消耗掉近40%的工期。这不是个别现象。对绝大多数软件服务商而言，定制项目天然需要面对不确定性，但当每个项目的公共部分都被当成『新业务』来开发时，交付周期被拉长、成本失控、利润被蚕食就成了必然结果。
软件工业化、平台复用、模块化、元能力平台——这些概念被行业讨论了多年，真正落地却极少。问题出在哪里？答案可能不是技术，而是方法论。