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集团总部"看得见管不住"子公司数据，是跨法人、多业态集团的共性难题。本文基于企业集团生态智能平台、数据中台建设与决策辅助智能分析的交付实践，拆解"数据底座—治理管控—决策应用"三层架构，并提出"集团定标准、平台管服务、子公司供数据"的权责三分法，辅以六阶段交付与可量化验收指标，为集团CIO提供一条从数据孤岛走向协同决策的实操路径。
