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在县域政务与高校智慧校园市场，软件厂商常以"被集成"身份嵌入由银行、运营商、集成商牵头的多方代建项目。本文基于江苏移动、江苏智先生、山东金茂达、正方软件等真实交付案例，拆解项目制、顾问服务、平台订阅三种协作模式的权责边界，梳理五方角色分工，并给出"自建/定制分类混淆""一刀切停机切换""数据口径未统一即切换"等七个高频踩坑点与一份可落地的避坑清单。
