תגיות נושא
以芒旭自身转型为样本，复盘传统IT/政企团队引入数字员工、沉淀元能力平台后，交付周期从三十人月压缩至十二人月、组织分工三大位移、成本结构从人力转向平台的真实改变，并划清数字员工在担责、跨部门博弈与第一性判断上的边界。