Plateforme d'aide aux agriculteurs de sélection rigoureuse de la radio-télévision · Traces vertes et fraîches

Problèmes et besoins

Actuellement, sous l'impulsion conjointe de la transformation numérique et de la stratégie de revitalisation rurale, le secteur de la radiodiffusion et de la télévision est confronté aux problèmes centraux suivants :

1. Difficulté d'accès au marché pour les produits agricoles de qualité, grave asymétrie de l'information entre l'offre et la demande

• Phénomène : Un grand nombre de produits agricoles de haute qualité et spécifiques (tels que les produits bénéficiant d'une indication géographique, les aliments biologiques et verts) restent longtemps "méconnus" en raison du manque de promotion de marque et de canaux de vente efficaces.
• Cause : La chaîne de distribution traditionnelle des produits agricoles est longue et comporte de nombreux intermédiaires, ce qui entraîne une perte d'information progressive, empêchant les producteurs d'atteindre les consommateurs finaux et les consommateurs de trouver des produits de qualité fiables à la source.
• Impact : Les agriculteurs augmentent leur production sans augmenter leurs revenus, la valeur des produits agricoles de qualité est gravement sous-estimée ; la demande des consommateurs urbains pour des aliments sûrs et sains n'est pas satisfaite efficacement.

2. Croissance atone des activités traditionnelles de la radiodiffusion et de la télévision, nécessité urgente de nouveaux moteurs de croissance

• Phénomène : Avec l'impact des nouveaux médias tels que l'IPTV et l'OTT, le nombre d'abonnés à la télévision par câble des diffuseurs continue de baisser, les recettes publicitaires traditionnelles diminuent et la structure des activités est monotone.
• Cause : Les avantages fondamentaux du réseau de radiodiffusion et de télévision en tant que "média et réseau du Parti", tels que sa crédibilité, sa capacité de service localisé et sa vaste couverture d'utilisateurs, n'ont pas été pleinement exploités et commercialisés.
• Impact : Les entreprises de radiodiffusion et de télévision sont confrontées à des pressions de survie et ont un besoin urgent d'explorer une voie de transformation intégrée "média + commerce électronique + service", afin de passer de "regarder la télévision" à "utiliser la télévision".

3. Faible niveau de marque des produits agricoles, manque de confiance des consommateurs

• Phénomène : Le marché des produits agricoles est un mélange de produits de qualité et de produits de moindre qualité, avec des cas fréquents de contrefaçon et de tromperie. Les consommateurs doutent généralement de la qualité et de la sécurité des produits agricoles en ligne.
• Cause : Absence d'un système de traçabilité tiers faisant autorité et d'un mécanisme de certification de qualité, opacité des informations sur l'ensemble du processus des produits agricoles, du champ à la table.
• Impact : Coût de décision élevé pour les consommateurs, difficulté pour les produits agricoles de qualité à établir une prime de marque, tombant dans un cercle vicieux de concurrence par les prix.

4. Capacité de service localisé insuffisante, mauvaise expérience du dernier kilomètre

• Phénomène : Les produits agricoles frais ont des exigences très élevées en matière de rapidité logistique et de chaîne du froid, mais la couverture du réseau de distribution des plateformes de commerce électronique existantes dans les zones de comté et rurales est insuffisante, ce qui entraîne des taux de perte élevés et une mauvaise expérience de livraison.
• Cause : Absence d'un système localisé d'entreposage, de tri et de distribution, incapacité à réaliser une exécution efficace en "J+1" ou même "demi-jour".
• Impact : Faible taux de réachat des utilisateurs, réputation de la plateforme compromise, difficulté à former des habitudes de consommation stables.

Aperçu de la solution

Pour répondre aux problèmes ci-dessus, nous lançons la "Solution de plateforme 'Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision · Traces vertes et saveurs fraîches'". Cette solution s'appuie sur la crédibilité du réseau de radiodiffusion et de télévision en tant que "média et réseau du Parti", sa capacité de service localisé et sa vaste base d'utilisateurs, pour construire une plateforme de commerce électronique de produits agricoles intégrant certification de marque, vente en direct, achat groupé communautaire, traçabilité certifiée et livraison locale.

Cette solution n'est pas une simple superposition de fonctions "radiodiffusion et télévision + commerce électronique", mais une reconstruction systématique de la chaîne de distribution des produits agricoles :

• Avec la crédibilité comme fondement : En tant que média faisant autorité, la radiodiffusion et la télévision fournissent une certification de qualité "officiellement sélectionnée" pour chaque produit agricole sur la plateforme, résolvant le problème de confiance des consommateurs.
• Avec le contenu comme moteur : En utilisant les ressources professionnelles de production vidéo et d'animateurs de la radiodiffusion et de la télévision, à travers des diffusions en direct, des vidéos courtes, des documentaires, etc., nous explorons en profondeur les histoires derrière les produits agricoles, créant des IP à succès "un comté, un produit".
• Avec la localisation comme noyau : En s'appuyant sur les agences, les agents de réseau et les ressources communautaires de la radiodiffusion et de la télévision répartis dans les zones urbaines et rurales, nous construisons un modèle d'achat groupé communautaire "commande en ligne + retrait/livraison en magasin", réalisant une exécution efficace et une portée précise.
• Avec la technologie comme support : Intégration de technologies telles que la traçabilité par blockchain, l'analyse de données massives et l'entreposage et la logistique intelligents, pour réaliser une gestion numérique de l'ensemble du processus, de la production à la table.

Valeur unique : Cette solution intègre profondément les "attributs médiatiques" et les "attributs de service" de la radiodiffusion et de la télévision, créant un nouveau modèle localisé de commerce électronique de produits agricoles crédible, chaleureux et réalisable. C'est un choix gagnant-gagnant pour la transformation du réseau de radiodiffusion et de télévision et la mise en œuvre de la stratégie de revitalisation rurale.

Composition de la solution

Cette solution est composée des cinq composants principaux suivants, qui fonctionnent en synergie pour former une boucle commerciale complète :

1. Système de certification de marque 'Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision'

• Établir des normes de marque "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision", effectuer une vérification stricte des qualifications, des inspections sur le terrain et des contrôles de qualité aléatoires pour les produits agricoles présents sur la plateforme.
• En collaboration avec des organismes de test faisant autorité, délivrer le label "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision" aux produits certifiés et utiliser les ressources médiatiques de la radiodiffusion et de la télévision pour une promotion complète de la marque.
• Résoudre le problème de confiance des consommateurs et augmenter la prime de marque des produits agricoles.

2. Plateforme de diffusion en direct avec traçabilité 'Traces vertes et saveurs fraîches'

• Construire une plateforme de commerce électronique dédiée à la diffusion en direct, permettant l'inscription de multiples rôles tels que les animateurs de la radiodiffusion et de la télévision, les influenceurs en ligne et les agriculteurs.
• Intégrer la technologie de traçabilité par blockchain, permettant aux consommateurs de visualiser en direct les informations sur l'origine, le processus de croissance, les rapports de test, etc., de l'ensemble de la chaîne des produits agricoles.
• Réaliser "ce que vous voyez est ce que vous obtenez", convertissant efficacement le trafic de la diffusion en direct en commandes de vente.

3. Réseau de service localisé 'Chef de groupe communautaire'

• En s'appuyant sur les agents de réseau de la radiodiffusion et de la télévision, les magasins de proximité, les propriétés, etc., développer une équipe de "chefs de groupe communautaire" responsables de la gestion de la communauté, de la collecte des commandes et de la livraison terminale.
• Construire un "entrepôt cloud de la radiodiffusion et de la télévision" en tant qu'entrepôt central régional, combiné à des points de retrait communautaires, pour réaliser une exécution efficace en "T+1" (livraison le lendemain).
• Résoudre le problème de livraison du dernier kilomètre, améliorer l'expérience utilisateur et le taux de réachat.

4. Cerveau numérique et intelligent - Plateforme de gestion opérationnelle

• Construire une plateforme de données unifiée, intégrant des données complètes sur les utilisateurs, les produits, les commandes, la logistique, les diffusions en direct, etc.
• Fournir des fonctions de soutien à la décision telles que la sélection intelligente des produits, le marketing de précision, les alertes de stock et la planification logistique.
• Réaliser une gestion opérationnelle fine de la plateforme, améliorant l'efficacité globale et la rentabilité.

5. Système de formation à l'autonomisation pour la revitalisation rurale

• Fournir une formation systématique sur les opérations de commerce électronique, la vente en direct, l'emballage de marque, etc., aux agriculteurs et coopératives partenaires.
• En collaboration avec les gouvernements locaux, lancer un programme de formation "un village, un produit, un animateur" pour incubateur des talents locaux du commerce électronique.
• Autonomiser à la source, garantissant un approvisionnement continu en produits agricoles de qualité et le développement sain de l'écosystème de la plateforme.

Parcours de mise en œuvre

Cette solution adopte une stratégie de "petits pas rapides, mise en œuvre progressive", divisée en trois phases :

Phase	Objectif	Activités clés	Jalons	Durée
Phase 1 : Construction de base et projet pilote	Développer les fonctions centrales de la plateforme, boucler la boucle d'affaires dans 1 à 2 comtés	1. Établir les normes de marque "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision" 2. Développer la plateforme de diffusion en direct avec traçabilité V1.0 3. Recruter les premiers chefs de groupe communautaire 4. Sélectionner 3 à 5 produits agricoles spécifiques pour une exploitation pilote	Lancement de la plateforme, achèvement du premier pilote dans un comté, atteinte de 1 000 commandes par jour	1 à 3 mois
Phase 2 : Reproduction à grande échelle et optimisation	Reproduire le modèle réussi dans davantage de comtés, optimiser l'efficacité opérationnelle	1. Étendre à 5 à 10 comtés 2. Améliorer les fonctions de la plateforme de gestion opérationnelle 3. Lancer le programme de formation "un village, un produit, un animateur" 4. Introduire un système d'entreposage et de logistique intelligent	Couverture de 10 comtés, GMV mensuel dépassant 5 millions	4 à 6 mois
Phase 3 : Construction de l'écosystème et mise à niveau de la marque	Construire un écosystème de plateforme ouvert, créer une marque nationale de produits agricoles	1. Ouvrir l'API de la plateforme, introduire des fournisseurs de services tiers 2. Organiser l'exposition annuelle des produits agricoles "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision" 3. Explorer des modèles innovants tels que "l'agriculture d'adoption" et "la ferme partagée" 4. Lancer la construction d'un réseau logistique interrégional de la chaîne du froid	Devenir une plateforme de commerce électronique de produits agricoles leader dans la région, GMV annuel dépassant 100 millions	7 à 12 mois

Gestion des risques : À la fin de chaque phase, une évaluation de bilan est effectuée, et les stratégies sont ajustées de manière flexible en fonction des retours du marché et des données opérationnelles, afin de garantir le retour sur investissement.

Résultats attendus

Résultats à court terme (1 à 3 mois)

• Croissance des utilisateurs : Le nombre d'utilisateurs enregistrés sur la plateforme dépasse 100 000, avec un nombre d'utilisateurs actifs quotidiens (DAU) atteignant 10 000.
• Conversion des ventes : Augmentation de plus de 30 % des ventes en ligne de produits agricoles dans les comtés pilotes, aidant les agriculteurs à augmenter leurs revenus [données spécifiques à compléter].
• Notoriété de la marque : La notoriété de la marque "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision" atteint plus de 60 % dans les zones pilotes.

Valeur à long terme (6 à 12 mois)

• Croissance des activités : Le volume annuel des transactions (GMV) de la plateforme dépasse 100 millions de yuans, apportant un nouveau moteur de croissance des revenus pour le réseau de radiodiffusion et de télévision.
• Construction de l'écosystème : Formation de plus de 100 leaders locaux du commerce électronique, incitant plus de 1 000 ménages agricoles à participer aux activités de commerce électronique.
• Bénéfices sociaux : Résolution efficace du problème de la "difficulté à vendre et du coût élevé à acheter" des produits agricoles, contribution à la mise en œuvre de la stratégie de revitalisation rurale, amélioration de l'influence sociale et de la reconnaissance gouvernementale du réseau de radiodiffusion et de télévision.

Indicateur	Avant la mise en œuvre	Après la mise en œuvre (12 mois)
Ventes en ligne de produits agricoles	Presque nulles	GMV annuel > 100 millions
Proportion d'agriculteurs participant au commerce électronique	< 5 %	> 30 %
Confiance des consommateurs (enquête)	Faible	Élevée (certification par la radiodiffusion et la télévision)
Part des revenus des nouvelles activités du réseau de radiodiffusion et de télévision	0 %	> 15 %

Cas de référence

Les cas suivants démontrent la faisabilité et l'efficacité de modèles similaires, fournissant une preuve solide pour cette solution :

Cas 1 : Modèle "Radiodiffusion et télévision intelligentes + commerce électronique" de Zhejiang Wasu

• Contexte : Zhejiang Wasu a exploité son réseau de radiodiffusion et de télévision couvrant toute la province et sa base d'utilisateurs pour explorer la transformation "média + commerce électronique".
• Application de la solution : Lancement de la plateforme "Wasu Fresh", combinant les ressources communautaires locales pour développer des activités d'achat groupé de produits agricoles frais.
• Résultats clés : Transformation réussie des agences de radiodiffusion et de télévision en points de retrait communautaires, avec un volume mensuel de commandes dépassant 100 000, augmentant efficacement la fidélité des utilisateurs et l'ARPU.

Cas 2 : "Super marché cloud de réduction de la pauvreté de la mangue" de Hunan Broadcasting System

• Contexte : En réponse à l'appel national à la revitalisation rurale, en utilisant les puissantes ressources de production de contenu et de célébrités de Hunan Broadcasting System.
• Application de la solution : Création d'un modèle "diffusion en direct + commerce électronique + réduction de la pauvreté", utilisant des émissions de variétés populaires comme "Back to Field" pour promouvoir les produits agricoles.
• Résultats clés : Cumulativement, plus de 2 milliards de yuans de ventes de produits agricoles ont été générés, créant avec succès plusieurs marques de produits agricoles à succès telles que "Bacon du Hunan occidental" et "Pêche jaune de Yanling".

Cas 3 : Plateforme "Sélection rigoureuse du Shandong" de Shandong Broadcasting System

• Contexte : Shandong Broadcasting System a mis à profit ses avantages localisés pour intégrer les ressources de produits agricoles de qualité de toute la province.
• Application de la solution : Établissement de normes "Sélection rigoureuse de la radiodiffusion et de la télévision", en collaboration avec les gouvernements locaux et les associations professionnelles pour certifier les produits.
• Résultats clés : Un an après le lancement de la plateforme, plus de 500 commerçants se sont inscrits, réalisant un chiffre d'affaires annuel de plus de 50 millions de yuans, devenant la plateforme de prédilection des consommateurs locaux pour l'achat de produits agricoles spécifiques.