诊断方法论

数字化转型咨询，到底「诊」什么、「断」什么？——从「模糊愿景」到「可执行路线图」的系统化方法

数字化转型咨询的本质不是替企业做决策，而是帮企业建立「做对决策」的方法论。本文基于真实咨询服务方法论与客户案例，深度拆解「诊断→共创→规划→试点」四步法，揭示如何将模糊的数字化愿景转化为可执行的路线图，降低试错成本，加速业务与技术融合。