一家IT公司自己的AI转型复盘：数字员工与人类团队协同的落地节奏与效率度量
芒旭软件在过去18个月里经历了一场从组织架构到研发流程再到交付模式的全面AI转型。本文系统复盘了传统IT服务企业推进AI转型时的组织重构路径（五大部门重组、废除传统PRD、合并开发测试角色）、数字员工的定义与三阶段引入节奏（规则驱动→语义理解→决策辅助）、人机协同流程设计原则（人类处理例外，数字员工处理规则），以及基于综合效率指数的量化度量方法。结合服务武汉慧通云、江苏智先生等客户的实战案例，为科技企业管理者提供可落地的转型参考框架。
